維科集團(tuán)1+3綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)同成果首次發(fā)布會隆重舉行

在這個日新月異、競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭早已超越傳統(tǒng)邊界，向著產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈乃至價值鏈的深度協(xié)同轉(zhuǎn)變。生態(tài)協(xié)同不僅是我們整合內(nèi)外部資源、提升集團(tuán)綜合實力的核心利器，更是推動我們持續(xù)發(fā)展的根本動力。繼5月18日正式發(fā)布“綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略”，7月5日上午，“1+3綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)同成果首次發(fā)布會”在集團(tuán)總部大樓隆重舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、1+3產(chǎn)業(yè)班子、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)人資總監(jiān)、特訓(xùn)班四期學(xué)員共80余人現(xiàn)場參會。

會議伊始，由生態(tài)協(xié)同小組副組長，集團(tuán)總干部部總經(jīng)理賁愛建對生態(tài)組織建設(shè)方案進(jìn)行了解讀。從生態(tài)組織架構(gòu)、工作措施、生態(tài)組織目標(biāo)以及獎勵細(xì)則幾個維度做了詳細(xì)的解讀。隨后，由生態(tài)協(xié)同小組副組長、董事會秘書陳哲遠(yuǎn)進(jìn)行首批生態(tài)案例的發(fā)布，并隆重頒獎。自生態(tài)組織建設(shè)以來，第一階段共挖掘有效線索30余項，其中明確成立協(xié)同項目組的典型立項項目6個，取得階段性成果的典型成果項目4個。

為了更好地挖掘資源，加強與合作伙伴的溝通交流，積極參與行業(yè)活動，并密切關(guān)注市場動態(tài)，讓每一位維科人都應(yīng)當(dāng)成為資源的發(fā)現(xiàn)者和協(xié)同的推動者。為此，生態(tài)協(xié)同線上平臺在發(fā)布會上正式啟動（下圖為線上平臺入口之一，后期也將在OA等平臺多渠道開放）。

同時，為聚焦業(yè)務(wù)需求，號召針對性地推薦線索，維科技術(shù)、維科紡織以及投資總部產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對本產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及項目所需的資源做首批生態(tài)難點懸賞清單發(fā)布，并發(fā)出誠摯的邀約，歡迎推薦有利于維科發(fā)展的線索和機會。

活動最后，執(zhí)行總裁李小輝做生態(tài)組織動員講話。李總表示發(fā)布會呈現(xiàn)的一系列機制和措施都標(biāo)志著我們在構(gòu)建集團(tuán)生態(tài)體系的道路上，邁出了堅定有力的步伐。李總希望大家能夠深刻理解生態(tài)協(xié)同的重要性，并將其融入日常工作中去，并提出了四點要求：

一是要提高站位，增強生態(tài)協(xié)同的意識。轉(zhuǎn)變“單打獨斗”的思維，通過“協(xié)同合作”，打破部門壁壘，才能實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，形成合力，共同應(yīng)對日益激烈的市場競爭。

二是要主動作為，積極尋找和把握協(xié)同機會。在日常工作中，我們要時刻保持敏銳的市場觸覺，關(guān)注身邊的資源和項目。主動建立聯(lián)系，了解彼此的需求和優(yōu)勢，共同探討合作的可能性。通過定期的交流與溝通，我們可以發(fā)現(xiàn)更多的協(xié)同點，進(jìn)而推動項目的順利進(jìn)行，實現(xiàn)共贏。

三是要勇于創(chuàng)新，不斷探索和推動協(xié)同方案的落地。在協(xié)同過程中，敢于嘗試新的合作模式和方法，不拘泥于傳統(tǒng)的思維定式和工作方式。通過不斷優(yōu)化協(xié)同流程，提高協(xié)同效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更多有價值的成果。

四是要注重實效，確保協(xié)同工作能夠取得實實在在的成果。堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，明確協(xié)同目標(biāo)，制定切實可行的協(xié)同計劃。過程加強監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略，確保協(xié)同工作能夠順利推進(jìn)并取得預(yù)期效果。

讓我們共同努力，善于在有限的資源條件下，找到協(xié)同的切入點和突破口，實現(xiàn)資源的最大化利用和價值的最大化創(chuàng)造，為集團(tuán)綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的力量，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同的最大價值。