維科集團(tuán)舉行特訓(xùn)班五期開(kāi)班及《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》專(zhuān)項(xiàng)賦能培訓(xùn)

  特訓(xùn)班五期繼4月21-22日項(xiàng)目開(kāi)題后，在集團(tuán)成立26周年之際，于5月19-20日隆重舉行了開(kāi)班儀式及《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》專(zhuān)項(xiàng)賦能培訓(xùn)。

  開(kāi)班儀式內(nèi)容包括五期班辦學(xué)計(jì)劃和辦學(xué)理念發(fā)布、開(kāi)班第一課（維科傳承與發(fā)展-綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略宣貫）、維科同創(chuàng)共享機(jī)制、《維科綱要2.0》宣貫等。開(kāi)篇由特訓(xùn)班五期班主任徐煦介紹了特訓(xùn)班的辦學(xué)初心、辦學(xué)形式和成果、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)組成、課程體系設(shè)計(jì)、自我修煉要求、組織保障機(jī)制、結(jié)業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、PK機(jī)制等，強(qiáng)調(diào)特訓(xùn)班的訓(xùn)戰(zhàn)主旨是“以人成事，以事成人”，通過(guò)“一線呼喚炮彈，地面指揮空中”的訓(xùn)戰(zhàn)響應(yīng)機(jī)制，在項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn)中賽出維科的蒙哥馬利、賽出維科的常勝將軍。同時(shí)也提出了五期班“新的嘗試”，更加考慮“如你所是”，考慮學(xué)員結(jié)合需求情況進(jìn)行針對(duì)性賦能；關(guān)注過(guò)程，嘗試了解學(xué)員除項(xiàng)目以外的其他工作及生活狀態(tài)：成立特訓(xùn)班首屆班委組織嘗試自主管理模式；嘗試學(xué)院支持進(jìn)企業(yè)的模式給學(xué)員做更加貼近業(yè)務(wù)、更加接地氣的賦能；并建立課外資源共享庫(kù)，隨時(shí)給學(xué)員能力短板知識(shí)點(diǎn)的補(bǔ)給。

  開(kāi)班儀式隨著集團(tuán)董事長(zhǎng)、學(xué)院  院長(zhǎng)何董的【開(kāi)班第一課】推向高潮。何董為五期班學(xué)員生動(dòng)地講解了以“綠能科技慶廿六·生態(tài)協(xié)同向未來(lái)”為主題的維科傳承發(fā)展理念。何董闡述了維科科技初心、同創(chuàng)共享初心、文化價(jià)值觀初心的由來(lái)與發(fā)展，并圍繞聚焦綠色能源科技，協(xié)同三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略 ，明確戰(zhàn)略績(jī)效團(tuán)隊(duì)的1+3各司其職發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造績(jī)效，同時(shí)相互協(xié)同、資源互補(bǔ)，共建綠色能源戰(zhàn)略生態(tài)的戰(zhàn)略責(zé)任體系；血緣管理團(tuán)隊(duì)的1+3既要配合績(jī)效團(tuán)隊(duì)多打糧食，也要協(xié)同績(jī)效團(tuán)隊(duì)守住底線的勝戰(zhàn)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)完善的提名、考核、競(jìng)崗與激勵(lì)機(jī)制，打造一支年輕、有活力、敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

  鼓勵(lì)打造團(tuán)隊(duì)生態(tài)合力，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)機(jī)制、特訓(xùn)班訓(xùn)戰(zhàn)機(jī)制、“3基金1協(xié)同獎(jiǎng)”形成團(tuán)隊(duì)齊攻堅(jiān)、項(xiàng)目贏進(jìn)展的良好局面。何董強(qiáng)調(diào)要有“沒(méi)有退路就是勝利之路，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)”的勇氣；集中所有資源，用范弗里特模式，全力以赴突破的決心；以及明確目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)分工、各負(fù)其責(zé)、合力突破的信心。

  最后，何董希望特訓(xùn)班五期學(xué)員們?cè)诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，找準(zhǔn)自己的定位，找到在維科的支點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)，敢于表達(dá)想法、勇于把想法轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)！在銘記科技發(fā)展初心的同時(shí)圍繞綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略，努力拼搏，以人成事、以事成人，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、維科價(jià)值，同創(chuàng)偉業(yè)，共享未來(lái)！

  隨后，特訓(xùn)班五期學(xué)員參觀了集團(tuán)新版展廳，加深了對(duì)集團(tuán)綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略的發(fā)展演變歷程的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)維科紡織、維科技術(shù)、維科物聯(lián)三大產(chǎn)業(yè)和投資總部的最新發(fā)展情況有了進(jìn)一步的了解。

  緊接著，集團(tuán)呂總為五期班學(xué)員解讀了《維科同創(chuàng)共享機(jī)制》，通過(guò)對(duì)1+3產(chǎn)業(yè)激勵(lì)機(jī)制案例的分享，講解了圍繞綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略，以業(yè)績(jī)創(chuàng)造及長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為原則，以績(jī)效為導(dǎo)向、以?shī)^斗者為本的短期績(jī)效、中期利潤(rùn)分享以及長(zhǎng)期合伙為核心的激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略互鎖、目標(biāo)互鎖、利益互鎖的效果。呂總著重詳細(xì)講解了長(zhǎng)期激勵(lì)——同創(chuàng)合伙機(jī)制，并鼓勵(lì)特訓(xùn)班五期學(xué)員能夠敢為人先，不斷挑戰(zhàn)自我，超越極限，持續(xù)為構(gòu)建維科綠色能源科技戰(zhàn)略生態(tài)而奮斗，早日成為維科同創(chuàng)的一員！

  五期班開(kāi)班的內(nèi)部機(jī)制及文化宣導(dǎo)課在集團(tuán)總干部部總經(jīng)理賁總的《維科綱要2.0》宣貫中圓滿(mǎn)結(jié)束。賁總闡述了《維科綱要》的由來(lái)與演進(jìn)，并深入講述了文化傳承與發(fā)展、戰(zhàn)略生態(tài)、基本管理制度、行為標(biāo)志、評(píng)價(jià)和準(zhǔn)則等內(nèi)容，使大家對(duì)總結(jié)20多年來(lái)維科熱血發(fā)展之路上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的文化積累而提煉升華形成的《維科綱要2.0》有了全面的認(rèn)知與共鳴。

  開(kāi)班議程結(jié)束后，為使學(xué)員了解項(xiàng)目的內(nèi)涵，掌握項(xiàng)目管理工具的邏輯，提升五期班學(xué)員項(xiàng)目管理能力，學(xué)院邀請(qǐng)楊斌老師講授《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》專(zhuān)項(xiàng)賦能課程，讓同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)項(xiàng)目化管理思維、全過(guò)程實(shí)踐方法的同時(shí)理解幾個(gè)觀念：遵循規(guī)律和嘗試，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜與不確定性挑戰(zhàn)；掌握理念和方法，提升項(xiàng)目管理能力及業(yè)務(wù)價(jià)值；運(yùn)用流程和工具，優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程及成果交付。做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變：由純粹的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)性思維向科學(xué)管理思維轉(zhuǎn)變；由固有的職能、流程、經(jīng)驗(yàn)型方法，向系統(tǒng)管理方法轉(zhuǎn)變。楊斌老師以近30年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，用極強(qiáng)的感染力和通俗易懂的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓同學(xué)們獲益匪淺。

視頻：【5.19-5.20】五期班開(kāi)班及項(xiàng)目管理賦能培訓(xùn)